Rakennusliike J. Malm Oy – pitkä­jänteinen työkyky­kumppanuus Finla Työterveyden kanssa

Rakennusliike J. Malm Oy on Pirkanmaalla toimiva perheyritys, jonka juuret ovat pitkäjänteisessä ja vastuullisessa tekemisessä. Yritys toteuttaa laaja-alaisesti julkista ja yksityistä rakentamista – uudis- ja korjausrakentamista, kouluja ja päiväkoteja, teollisuuden tehdaslaajennuksia ja tuotantotilamuutoksia sekä toimitila- ja asuntorakentamista.

Yrityksen noin 65 hengen oma henkilöstö muodostaa toiminnan ytimen, ja vahva ammattitaito mahdollistaa monipuolisten hankkeiden toteutuksen. Yhteisöllisyys on isossa roolissa pitkäikäisessä perheyrityksessä ja kiteytyy henkilöstöön. Malmin henkilöstö on erittäin sitoutunutta ja motivoitunutta, mikä näkyy mm. siinä, että yhteisiin tapahtumiin, kuten pikkujouluihin tai eläkekahvituksiin osallistutaan aktiivisesti.

Työkyky ja turvallisuus menestystekijöinä

Pitkien työurien myötä tulevat myös työntekijöiden ikääntymiseen liittyvät tekijät. Malmille on tärkeää, että työ on turvallista ja jokaisen kykyihin soveltuvaa. Muun muassa näiden asioiden kanssa Malm on saanut tukea Finla Työterveydeltä.

Työkyky ja turvallisuus ovat Malmille keskeisiä menestystekijöitä. Rakennusalan fyysisesti ja henkisesti kuormittavassa toimintaympäristössä henkilöstön jaksamiseen, varhaiseen tukeen ja työmaiden turvallisuuteen panostetaan järjestelmällisesti yhteistyössä Finla Työterveyden kanssa.

Finla on rakennusalan arkea ymmärtävä kumppani

Rakennusliike J. Malm Oy ja Finla Työterveys ovat tehneet yhteistyötä jo vuodesta 2008 lähtien. Pitkä kumppanuus on mahdollistanut molemminpuolisen ymmärryksen yrityksen toimintatavoista ja rakennusalan erityispiirteistä.

“Tuntemus työtä ja ammattia kohtaan ja erityispiirteitä kohtaan on hyvällä tasolla. Se tukee työterveystyötä.” kertoo Malmin toimitusjohtaja Mikko Suopanki.

Finlan paikallisuus ja saavutettavuus tukevat tiivistä yhteistyötä: yhteydenpito on sujuvaa ja asiat hoituvat nopeasti silloin, kun tarve syntyy. Rakennusalalla tämä on erityisen tärkeää, sillä tilanteet työmailla voivat muuttua nopeasti.

Varhainen tuki ja sujuvat prosessit vähentävät poissaoloja

Malmilla työkyvyn johtaminen perustuu avoimeen vuoropuheluun, matalaan puuttumiskynnykseen ja luottamukseen. Varhaisen tuen keskustelut nähdään keinona auttaa, ei kontrolloida.

“Ei kytätä, mutta kun signaaleja tulee, puututaan asiallisesti ja ihmisläheisesti.”

Joskus mm. nuoremmat työntekijät voivat kaivata apua työelämän pelisääntöjen sisäistämiseen. Tässäkin varhaisen tuen mallista on ollut hyötyä, kun nuorten kanssa on istuttu alas yhdessä ja mietitty, että mikä työssä klikkaa, sekä sovittu uusista pelisäännöistä. Sitten on menty puoli vuotta tai 8 kk eteenpäin ja todettu, että haastetta ei enää edes ole, Suopanki muistelee.

Finla on ollut mukana työterveysneuvotteluissa ja tukemassa ratkaisuja, joissa huomioidaan sekä työntekijän että työnantajan näkökulma. Kevennetyt työntekomallit työkyvyn tilapäisten muutosten tai sairauksien jälkeen ovat tukeneet työntekijöiden turvallista jatkamista työssä. Tämä näkyy konkreettisesti: tapaturmapoissaoloja ei ole ollut kahteen vuoteen.

Toimiva työterveysyhteistyö on kaksisuuntainen tie

Malmin taloushallinnosta ja HR:stä vastaava Minna Hovi nostaa esille, että toimiva työterveysyhteistyö vaatii aktiivisuutta sekä yritykseltä että työterveydeltä. Malmilla on lisätty vuoropuhelua työntekijöiden ja työnantajan välillä sekä huolehdittu siitä, että työterveys tietää, mitä Malmilla tapahtuu.

Vuoropuhelussa ei puututa haasteisiin vasta, kun niitä tulee, vaan meillä on aktiivinen työsuojelutoimikunta, joka tuo työntekijöiden ajatuksia aktiivisesti esille, Hovi jatkaa.

Tukea myös poikkeustilanteissa

Pitkä yhteistyö on tarkoittanut tukea myös vaikeissa hetkissä. Finla on järjestänyt tarvittaessa nopeasti esimerkiksi kriisityöapua.

Tällaiset tilanteet korostavat kumppanin merkitystä – työterveyshuollon rooli ei rajoitu vain lakisääteisiin palveluihin, vaan ulottuu aidosti henkilöstön hyvinvoinnin tukemiseen.

Luottamus, kiinnostus ja hinta-laatusuhde

Malm arvostaa Finlassa erityisesti luotettavuutta, helposti lähestyttävyyttä ja aitoa kiinnostusta asiakasyritystä kohtaan. Pitkän yhteistyön aikana palvelumallia on kehitetty ja työterveyssopimusta laajennettu, ja vaikka panostukset ovat kasvaneet, kokonaisuus koetaan toimivaksi.

“Prosessi ja yhteistyö on jouhevaa ja sujuvaa. Hinta-laatusuhde on ollut hyvä.” Mikko Suopanki täsmentää.

Yhteistyö näkyy myös arjen pienissä asioissa: tutut yhteyshenkilöt, keskustelut yrityksen tilanteesta ja mukanaolo esimerkiksi työhyvinvointipäivissä vahvistavat kumppanuutta.

Finlassa ajatellaan myös yritysasiakkaan etuja. Esimerkiksi viime syksynä asiakkaille järjestetty Martimon luento oli hyvä. Siinä käytiin taloutta yritysasiakkaan näkökulmasta läpi, Minna Hovi kehuu.

Hyvinvoiva henkilöstö on kilpailuetu

Rakennusliike J. Malm Oy:llä on vahva yhteisöllinen kulttuuri ja hyvä henki työmailla. Se tukee työntekijöiden sitoutumista ja jaksamista myös haastavina aikoina. Finla Työterveys on ollut mukana rakentamassa tätä kokonaisuutta jo yli 15 vuoden ajan – kumppanina, joka ymmärtää rakennusalan vaatimukset ja toimii aidosti yrityksen tukena.

Referenssin haastateltiin Rakennusliike J. Malm Oy:n toimitusjohtajaa Mikko Suopankia sekä taloushallinnosta ja HR:stä vastaavaa Minna Hovia.